为增强员工能力，提升企业竞争力，加强员工对企业的归属感和主人翁责任。2019年11月，安为康举行木桶管理培训会，本次培训分四个方面的内容，分别是新生代员工管理、初级管理技能、建立高绩效团队以及“说”的艺术，系统的为大家讲述了在工作中改如何提升自己的工作技能与管理技能，提高自己的待人接物的技巧，为更好的实践工作提供强有力的保障。

新生代员工管理的课程由聘请的国家一级人力资源管理师王民中老师担任主讲，用新生代思维管理新生代，王老师通过剖析新生代员工成长环境及特点开始，融入管理者的系统管理思维，并对新生代员工问题与情绪进行解读，进而帮助大家学习管理沟通的技巧，深入浅出的讲解技巧通俗易懂，很有成效。

管理是一门技术，更是一门艺术，本次木桶培训必不可少的就是管理技能的培训，由安为康市场部主管耿俊杰担任主讲，耿老师通过对管理才能提升、高效管理团队建设等进行详细讲解，引导大家思考与反思。通过管理技能培训交流，参训人员深受启发，对管理技巧、有效沟通等有了进一步认识。学员们认真地学习，也意识到了平时管理工作中很多的不足，纷纷表示受益良多。

高绩效团队信奉“效率为王”，尽管效率不等于绩效，但是要取得高绩效，高效率是根本。如何在企业中打造一支高绩效团队是一个企业成长路上的重要一课，由安为康副总汤衡担任主讲的建立高绩效团队的课程，通过案例分析、形象比喻、现场演练等多种方式授予大家如何组建健全的高绩效团队，从而翻倍绩效，激发企业竞争力，占据竞争市场。汤总灵活生动的授课方式，让大家享受了一场精彩学习之旅！

俗话说：“病从口入，祸从口出。”对于职场人士而言，往往因为说了不该说的话而得罪人，影响了自己的前程。因此如何说话，怎样说话，成了一门值得深究的学问。安为康客服部主管陈晓瑜为大家做了一场以“说的艺术”为主题的，通过对“说”的解释延伸到内部沟通，明白内部沟通的重要性，树立“内部客户价值“思维，让公司内部相互之间成为客户关系，提高整体客户满意度，同时还教授大家如果缓解紧张情绪，做好演讲工作。

为期四天的木桶培训后，等待大家的就是最后一课——结业演讲，参加本次木桶培训的员工分别上台做结业总结，为自己这两个周末的学习结果作深刻的认识，以更好的吸收所学内容，付诸实践，至此，为期3个周末的合肥安为康2019木桶管理培训就结束了！

员工加入企业，水平都是参差不齐的。对于企业来说，最快速的提升员工工作水平的方法，就是组织培训活动，提高员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务，同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。安为康一直致力于助 力员工成长，本次培训大家获益匪浅，对于未来如何更好地规范自己，做好工作都有了清晰的认识。